春城逐梦 十年有成
作者:曾丽珍   时间:2019-12-15  点击量:   
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从2009年承建昆明市第一个地铁车站——昆明地铁首期工程广电大学站的建设,到如今投身于昆明地铁建设的各个方面,实现了从“地铁单一土建型”向“地铁综合产业型”的华丽转身;从督促项目标准化建设,到如今一个个“示范标杆”项目的建成,推进了企业高质发展常态化;从以前的十几个“初生牛犊不怕虎”者,到现在的一百余名专业性、复合型人才,铸就了地铁施工领域的“铁军劲旅”。这就是已经在昆明地铁领域“深耕”第10个年头的轨道公司西南分公司,一路上,她披荆斩棘,不断发展壮大、崛起,为集团公司、轨道公司开创“高原地铁”新天地,在昆明地铁版图上烙下了鲜明的“十六局印记”。

回首这十年,轨道公司总经理杨公正感慨地说:“这十年,是西南分公司在集团公司、轨道公司的正确领导下,‘抓机遇、调结构、拓市场’的十年;是西南全体员工‘不惧困难、勇于开拓、奋力拼搏’的十年;也是我们瞄准‘做品质、做标准、做示范、做标杆、立品牌’目标和打造‘管理效益型企业’关键的十年。”

轨道公司副总经理兼西南分公司总经理张士强认为,这一路走来,西南分公司在开拓中赢取市。?诖葱轮星蠓⒄,在得失中寻经验,最终,在磨砺中成功升华!

十年三个阶段  业务多点开花

十年间,西南分公司历经三阶段,在土建、盾构等“传统”领域深耕细作的同时,面对市场环境新的变化,坚持市场导向,顺应市场变革,抢抓市场机遇,在新领域上风生水起,实现“多点开花”,夯实了集团公司、轨道公司、分公司做强、做大的基础。

2009年至2010年,为打基础的“生存发展”阶段。这期间,该分公司乘着昆明地铁开始建设的东风,凭借“咬定青山不放松”的意志,抢占昆明地铁首期工程三个标段,昂扬立足在了昆明市。????敬蚩?拔髂咸?拧钡耐?,促使全国首条高原地铁的迅速建成。

2011年至2016年,是分公司成长壮大的“质量发展”阶段。这5年里,面对激烈的市场竞争和博弈,分公司“搏风击浪”,成功站稳了市。?龆?⒄沽肆?霰甓,业务从土建、盾构延伸到装饰装修、机电安装、室外管线和道路工程等领域,完成了企业信誉等资本的原始积累,具备了较大的市场抗风险能力。

牢固的家底、雄厚的实力为西南分公司的发展从量变到质变储备了充足的能量。2017年至2019年,西南分公司迎来了发展的第三个阶段——培育品牌的“持续发展”阶段。这期间,该分公司奋力打赢各种攻坚战,顺利完工昆明市承建的第一个暨当前昆明市“规模最大、标准最高、控制最严”的石咀车辆段、昆明地铁3号线装修二标等项目,并开始长2.1公里的昆明市域公交快线BT项目广元区间道路恢复工程,开启分公司道路建设新篇章。同时,再次中标昆明飞虎大道市政配套工程,成为该分公司快速发展、壮大的关键阶段,在春城打响了“地铁第一品牌”。同时,助力祖国“一带一路”建设,帮助七彩云南实现更多“我的梦”。

全力抓好现场 用心铸就品牌

西南分公司领导班子秉承“努力抓好现场、用心铸就品牌”的管理理念,每个项目上场伊始,就坚决执行“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的工作目标,坚持“领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的工作方法,结合实际制定了作业指导书、作业要点卡片、操作规程、岗位手册等,要求每一位技术人员,特别是现场管理人员必须熟读、熟记于心,并建立目标控制体系、分级监控责任体系、细化作业流程和工序卡控标准,落实到工序和人头,有效促使各个项目在保证安全质量的前提下按期甚至提前完工。

西南分公司还通过开展每月综合检查、及时召开各种分析会、碰头会、定期考核评比等方式,自查自纠,奖优罚劣,努力创造精品工程,树立良好的企业品牌形象,赢得了各级政府和业主单位的信任和赞扬,在安全、质量、综合等方面获得了诸多荣誉。2010年以来,已将200多块奖牌纳入囊中,如“国家级AAA标准文明化工地”“全国建设工程优秀项目管理成果二等奖”“铁建杯优质工程奖”“云南省工人先锋号”“云南省建筑施工安全生产标准化工地”、中央企业团工委“青年文明号”,等等。

“品牌是企业竞争力的核心组成部分,企业要做强、做优,必须扛稳品牌这面旗帜。”张士强语气坚定地说,一入。?止?靖飨钅烤褪骱锰??蜗,在业主、总承包等单位的综合评比中多次荣获第一,打赢了信誉优良持久战。

筑牢党建堡垒 更好引领发展

“坚持党的领导、加强党的建设,是企业的‘根’和‘魂’。党建是企业发展的定盘星、压舱石、发动机、助推器。”西南分公司党工委书记周平山说。

为凝聚全体党员干部干事创业的力量,西南分公司深入开展各种主题教育并运用好红色资源,努力抓好党风廉政建设,实施“互联网+”党建工程,建立分公司党建微信群、QQ群,号召全员聚焦股份公司、集团公司和公司党建平台,使广大党员干部对党的方针政策和各级党委工作部署学得快、学得懂、用得上、用得好。

该分公司还认真落实“三会一课”制度,把生产经营中的重难点作为党组织建设的着力点,将“保安全、稳运行、谋发展”作为党组织保障服务的着重点,积极开展“创岗建区”活动,让党支部在企业转型升级战中,充分发挥战斗堡垒作用,有力保障各项工作的顺利推进。 

建好人才摇篮  夯实发展根基

“正如习主席所强调的,人才是第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素,”周平山补充道,“我们坚持‘以人为本’,努力打造‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’的又红又专复合型团队。” 

在人才队伍建设上,张士强、周平山等领导班子始终坚持“抓两端、促中层、普遍关注、重点培养”的“十四字方针”。

“抓两端”,即抓各项目领导班子和基础员工。通过鼓励领导班子加强自主学习和外出培训,不断提升自身管理水平及科学决策能力;对于基础员工,则通过“导师带徒”、交流轮岗、观摩学习、知识竞赛等途径促使他们“一年成长、两年成才、三年独当一面”。

 “促中层”,即促进中层管理人员的提升。一是通过竞聘来选举,并通过年度绩效考核来淘汰不合要求的人员。二是共学习、共商讨,让年轻的管理人员在集体监督、帮扶下快速成长。

“普遍关注”,即关注分公司所有员工。通过落实“领导班子与员工及时谈话沟通”制度,了解每一个员工的职业需求,并有针对性地进行职业方向、职业能力的培养,使大家的执岗能力处于良性的、持续的提高状态。

“重点培养”,即对后备干部和劳务队伍进行重点培养。西南分公司建立了干部后备库和优秀劳务队伍库,并实行动态管理,跟踪考核,做到人尽其才、才尽其用。

人才优先,方能行稳致远。正因有了“十四字方针”,十年来,西南分公司培养了大批优秀人才支撑集团公司、公司的转型升级,助推企业又快又好发展。“时任首期工程八标安质部长的刘振华,现担任常州指挥部指挥长;唐文周、王观林,现分别任职浙江绍兴市城市轨道交通1号线工程土建施工10标项目经理、项目党支部书记;杭州地铁8号线二期工程何同继所带领的团队,大多也是从西南分公司走出去的;还有禹鹏飞、何丽坤等,都已成为公司或项目骨干;另外,白枝奉、王鹏、贺望宇、王起飞、闫江涛等,也已成长为西南分公司各项目项目经理、项目书记,”张士强微笑着介绍,“而且,科技创新方面我们80后项目经理业绩不俗——获国家专利4项,行业工法1项,省级科技进步奖1项、股份公司科技进步奖1项、QC小组成果奖6项。”

此外,西南分公司严格建家建线标准,落实职工福利、待遇问题。大到洗浴设施,小到餐后用纸、餐后洗涤用品,让人时刻感到宾至如归;购买羽毛球拍、鸡毛毽等体育用具,让大家茶余饭后有所休闲、娱乐;职工家属工地探亲,项目领导抽空看望,并要求办公室安排好饮食起居、接站送站,打消职工的一切顾虑、全身心上好班。“关爱好职工,才能让他们认识到企业就是我的家,我应该对我的‘家’负责。”张士强说。

十年,只是轨道公司西南分公司创业发展中的一个片段;未来,有更多的梦想等候实现。在接续奋斗中,分公司全员在各级领导的正确引领下,继续传承发扬“逢山凿路,遇水架桥”的铁道兵精神,跑好“新长征”,实现新时代的健康发展、持续发展!

(作者单位:轨道公司)


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